
「同じように教えているのに、育つ子と育たない子がいる」
「若手のやる気をどう引き出せばいいかわからない」
「教える先輩によって、教育の質にばらつきが出ている」
「スタイリストになっても、なかなか売上100万円の壁を超えさせることができない」
――そんな悩みを抱える美容室経営者・幹部・店長は少なくないのでは?
人材育成の壁や、教育のムラに頭を悩ませる美容室経営者・幹部の声は日々耳にします。
そんな中、Bonheurでは多くの若手スタッフが着実に「1年以内に売上100万円」を達成し、活躍しています。
その秘密は、個人のセンスや根性に頼らない、「小さな成功体験」を積み重ねる育成の仕組み!
「伸びるスタッフ」と「伸びないスタッフ」の違いは、決して持って生まれた才能ではありません。
モチベーションに寄り添い、スタッフのやる気を引き出す教育のポイントを押さえること。
そして何より、属人的な指導による“ばらつき”をなくすチームマネジメントを行うことで、
「伸びない子を生まない」再現性の高い教育環境を実現しています。
この仕組みがあるからこそ、Z世代の若手も迷うことなく、主体的に売上100万円の壁を突破できるのです。
さらに今回は、小規模サロンでも明日から実践できる教育設計として、属人化を防ぎ、サロン全体で同じクオリティの教育を可能に出来るコツをお伝えします。
「伸びないスタッフ」をなくし、全員を勝たせるためのリアルな事例と具体的な仕組みを惜しみなく公開します!
・「伸びるスタッフ」と「伸びないスタッフ」が生まれる本当の理由
・売上100万円を達成する人材の共通点
・スタッフのやる気を引き出す教育の考え方
・小さな成功体験を生み出す育成方法
・教育のばらつきをなくすチームマネジメント
・小規模サロンでも実践できる教育設計
・スタッフの離職を減らしたいオーナー様
・結果につながるチームビルディングを学びたい人
・若手の伸ばし方に悩む店長
・自分のやり方が通用しなくなった先輩
・人材育成に課題を感じている人
PR:HAIRCAMP School

森 武志 | Bonheur
@bonheur_mori_(株)Bonheur代表 ネオストリーム、アジアビューティーコングレス等、数々の業界フォトコンテストにおいてグランプリ実績をもつヘアデザイナーでありながら、現在ヘアサロン都内1店舗、関西7店舗、アイサロン2店舗を経営。JBH主催の従業員幸福度調査において、2年連続全国一位のスコアを獲得しており、若手育成とキャリア形成を軸にした人が辞めずに育ち、成果を出せる組織づくりを体現している。