令和最新版！スタッフとの向き合い方から学ぶ組織作りのキホンノキ

5. やりたいを叶えるスタッフファーストの産物

望月先生の会社ではスタッフのやりたいということを全力で応援する文化を築いています。
 
そんなこと言ってもやりたい事を意欲的に手を挙げれるスタッフは中々いないしな、、、
なんて思っていませんか？
 
そうならない為に、やりたいと声に出しやすい環境を整えています。
 
 
 
 
誰もが自分のやりたいこと、なりたいものはこれなんだ！と意見を通せるように、
スタッフを会社基準の数字で評価していません。
 
売り上げ、店販比率、メニュー比率など、こういった項目でスタッフを評価することを撤廃しました。
そうすると、自分でもやりたいと思ったことを声にしやすくなるのだそうです。
 
まだその売り上げしか出せてないなら、そのやりたいことって今じゃないんじゃない？
そのように若い芽の意欲を、刈り取ってしまっているかもしれません。
 
こういった文化を作りスタッフファーストにすることで、どんな産物がついてきたのか？
 
様々な結果の向上が見込める中でも特に伸びだのが「求人」です。
スタッフファーストの会社で働けているスタッフが
他社の美容師仲間に仕事の相談を受けたらどう思いますか？
 
それならウチの会社に来なよ！そんな風に紹介したくなりますよね。
こういった形のリファラル採用が増え、会社は爆速で大きく成長することができました。
 
 
 
 
他にもTikTokを使ってこんなに素敵な会社で働います！という事を発信したい、というスタッフの思いを叶えて、そこからの求人も多く獲得できています。
 
上司からやってくれと言われるSNS運用ほど辛いものはありません。
それを自らやりたいと声に出してくれるのも、スタッフファーストの環境とやりたいを叶える文化がもたらしてくれたものに他なりません。
 
本編では実際にどんな思いで声をあげ、TikTokを始めたいと思ったのかスタッフの方の生の声も聞けます！
 
 
 

6. さいごに

今回セミナーを受講し、たくさんのヒントや答えが見つかった気がします。
 
特に望月先生が仰っていた嘘の無い経営とスタッフを信頼するということが一貫した組織作りだと思いました。
 
全てを一気に変えるのではなく、出来ることを一つでもいいからまずはやってみる！あるいは今やっていることを辞めてみるという決断も必要かもしれません。
 
社員が主体性を持つ組織作りには、たくさんのメリットがあります。
その全てを余すことなく吸収する為に、また何度も見返して勉強させて頂きます！
 
 
 
 
望月先生、、とてもわかりやすいセミナーをありがとうございました！
 
 
 

 
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購入は2024年7月11日23:59まで！

7. 動画の一部を公開

8. ヘアキャンプでは

ヘアキャンプはサロンの教育カリキュラムとしても多数導入いただいております。
 
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ここまで読んでいただき、ありがとうございました。
それでは、また次回の記事でお会いしましょう！
 
 
以上ヘアキャンプでした！